Die verantwortliche Leitung eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess, der nicht nur geschäftliche, sondern auch emotionale Dimensionen umfasst. Ist man selbst in diese Themen involviert, fehlt oft die objektive Wahrnehmung, die man benötigt, um die wichtigen Entscheidungen wirklich von allen Seiten zu betrachten und in Einklang mit einem sinnvollen Konzept zu bringen. An dieser Stelle unterstützt der Sparringspartner nicht nur mit seiner Erfahrung und seinem Fachwissen, sondern vor Allem auch als neutraler Gesprächspartner und aktiver Zuhörer. Verdeckte Blockaden werden dabei geöffnet und Zusammenhänge nochmals reflektiert. Wir alle haben bereits erlebt, wie sich bei Gesprächen plötzlich der Nebel lichtet und wir „klarer“ sehen. In der Gehirnforschung ist das nichts Neues – wir alle benötigen das „Sparring“ um unsere Gedanken richtig zu ordnen.

In über drei Jahrzehnten Management bei globalen Automobilzulieferern – mehr als ein Dutzend Jahre davon auf C-level Ebene – habe ich oft im „Ring“ gestanden und verfüge daher über die besten Voraussetzungen, meine Kunden als Sparringspartner dabei zu unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.